湖北省文化和旅游厅

今年上半年，在疫情和经济下行的双重压力下,悦兮半岛景区积极响应集团总部党委副书记、总经理陈忠和党委副书记易三平调研洪旅集团提出的“四个全面”工作要求，按照集团总部领导“四大一小”工作思路，在洪旅集团党委的正确领导下，稳住守好主营业务，保持定力、精准发力，打出开源增收、降本节支、提质增效“组合拳”，悦兮半岛景区勇于创新，第一时间启动水上乐园业务经营单元化试点工作，通过全体同仁的共同努力，圆满完成各项目标任务，实现了景区、职工双赢的生动局面。

多措并举，顶层部署，为开源增收“续航”

悦兮半岛景区切实发挥洪旅集团党组织“把方向、管大局、促落实”领导作用，始终锚定年度目标任务，大力开拓营收渠道，创机制、激活力。实行运管团队公开竟聘“承包”责任制。制定《水上乐园自主经营绩效考核方案》，签订《经营目标责任状》，并根据实际运营情况进行超额奖励或未达任务惩处，充分激发管理团队自主经营活力，最终形成经营团队与项目运营有机关联。

多点突破，精准制导，为提质增效“赋能”

今年6月，洪旅集团启动悦兮半岛水上乐园自主经营单元化试点，通过公开竞聘方式，优中选优水上乐园管理团队，实行收益共享机制。将系列活动“一体化”文旅产品打包招商，以门票收入分成的方式，将合作方与运维团队绑定，形成利益共享、风险共担的合作机制，降低合作成本和风险。盘活闲置资产，增强企业盈利能力。在6-8月的经营期内，圆满完成了各项经营指标和工作目标，实现营收397.17万元，同比增长93.67%,营业毛利达95.89万元，一举扭转历年来持续亏损的经营状况。

持续挖潜，提升自我、为创新提动力

悦兮半岛水上乐园自主经营单元化试点，是洪旅集团探索市场化改革、转换经营机制的重要实践。项目的成功运作和奖励兑现，有力激发了广大干部职工干事创业的热情，也为洪旅集团下一步全面推行业务单元自主经营、独立核算积累了宝贵经验。这个冬天接续奋斗，持续推动提质增效工作上台阶，用实干续写春天的故事，以实际行动和优秀业绩迎接党的二十大胜利召开。（来源：洪旅集团）